[致富经]罗鹏超：大一新生退学养猪【库百科农业网】

[致富经]罗鹏超：大一新生退学养猪

[致富经]大一新生冲动退学之后(20120824)视频转自：CCTV7央视七套致富经官网

罗鹏超：想转场，父亲不同意。不同意，我说，那你去干吧。这么苦，然后又得不到效益，我不干这样的事，我告诉我父亲说，他就很生气啊。

父亲：他搞的时候我就跟他讲了，我说搞这个东西是死里逃生，必须要有这个思想准备的，不是一帆风顺的，所有养殖业风险相当大，不是你现在你才来，人家前任早就有了，但是这个风险都是来自自己的，来自主观的，不是客观的。

母亲：他不懂专业，他自己心里面也感到害怕，感到这个事情我干不了了，干着干着就想，我没有这个技术了，我吃不下来了，我吃不消了。

虽然父亲不答应，但是罗鹏超还是坚持要出售养殖场，他开始四处寻找合适的人来接手。

未婚妻：去昆明待了好几天，就是去那个什么屠宰场、养殖场人家门口，还有运输猪的大车司机。

高中同学：有放弃的这种念头，如果那时候厂子卖出去的话，他可能就去做餐饮业了。

记者：反正是要自主创业。

高中同学：对，他没有退路了，大学都退了，他不可能回去，再说回去以后他也不甘心回去。

就在罗鹏超忙着找买家的时候，一天，一直反对的父亲却突然同意他转场了，还说要帮他联系客户，但是就在父亲带着他去见了一个客户之后，罗鹏超却说什么都不卖了。这到底是怎么回事呢？

他叫龚建明，是当地一个养殖户，当初父亲就是带着罗鹏超找他谈转场的事。可刚一走进龚建明的猪舍，罗鹏超就受到了深深的刺激。

罗鹏超：就是这间，比较简陋，也不是那种很规范化的，但是他那个猪确实养得挺好的，全都是精品，然后我就感觉到很自卑那时候。

龚建明是当地有名的养猪能手，养猪二十年，无论遇到什么样的价格低谷，他总能赚到钱，他养出的猪是当地价格最高的，可是他的猪舍居然是如此简陋。从龚建明那里回来之后，罗鹏超就宣布，不会再转让猪场，他要自己干下去。

罗鹏超：我就不信了，我觉得我没有哪点比他差一点，我的猪舍那么好那么大，我比他有文化，我对新科技的东西我比他懂得多，这些都是我的优势，我为什么不能养好呢？

儿子能重新振作，父亲非常高兴。在我们的采访过程中，父亲给我们透露了一个罗鹏超到现在都不知道的秘密。

父亲：其实到现在，你们不说，我都一直都没有说这个问题，我跟他现在他也不清楚我的内幕。他要卖场，我说可以可以，但是私下我是使个相反的。

原来，罗鹏超的父亲早就和龚建明打好了招呼，两人互相配合给罗鹏超演了一出戏。

父亲：以卖场的名义，当时我说，你再去联系的。

记者：实际上以卖场的名义去转，但实际上你的目的是什么？

父亲：我的目的是让他看看，人家真正是怎么成长起来，怎么样的猪。

龚建明：他父亲就说，人家地方这么差，都可以养得这样好，那你怎么不可以养好呢？

父亲用一招激将法让罗鹏超重新燃起斗志，但是父亲不知道的是，和他一起演戏的龚建明也有一个秘密瞒着他。

龚建明：那个时候他资金不好周转啊，我帮他垫了三十多万元钱，但是我没有告诉他父亲，现在都没告诉他父亲啊。他有这个能力，我看到他这个人了。

原来，罗鹏超见了龚建明之后，看到了自己的差距，他后来又主动找上门，向龚建明取经。

龚建明：像他这个年龄，搞这个企业，我没有见过。在我们这一片，我接触的人也多，像他这个人，确实太少了，真的。

有了龚建明的帮助，罗鹏超对养猪更加有信心。2019年11月，罗鹏超做了一项非常大胆的改革，他辞退了远方表亲，招聘了一批90后，而且创新了一套管理办法。让人意想不到的是，半年之后罗鹏超就走出困境，实现了三百万元的销售额。然而他当初进行改革的时候，也就是2012年年初，当地猪肉价格正开始下跌。

郑局长：生猪市场出现了一高一低的问题，一高是饲料的成本价格在上升，另外一个方面呢就是生猪的销售价格在下降。

在这种情况下，所有人都为罗鹏超的猪场捏一把汗，但是谁也没有想到，在猪肉价格很高时连续亏损的养殖场，却在猪肉价格走低时开始盈利，半年的销售额就达到了三百万。罗鹏超是怎么做到的呢？

这里是养殖场的仓库，同时也是员工们的娱乐场所，工作之余，他们经常来这里放松。之前失败的管理经历让罗鹏超意识到了团队建设的重要性，他之所以招聘这些90后就是因为他们年龄相仿，更容易沟通。更重要的是，罗鹏超摒弃了之前的管理模式，自己设计了一套全新的管理流程。

罗鹏超：母猪部门来说吧，你提供一头断奶仔猪，给你40元。当你交给一头健康断奶仔猪的时候，你只能拿到35元钱。这5元什么时候拿呢？出栏的时候。

这种管理模式的核心就是责任到人，把养猪的效益和员工的工资直接挂钩。而且，曾经因为不懂技术而吃了大亏的罗鹏超开始每天自学养殖技术，他也经常组织自己的员工一起学习。

员工王兵：因为自己年龄还小，学一点技术吧，不然以后在世界上怎么闯呢？

有了扎实的技术和团结的队伍，罗鹏超养起猪来得心应手。在2012年初猪肉价格下跌的情况下，罗鹏超的团队做出了敏锐的判断。

罗鹏超：2月份特别严重，我们云南这边遭受一个疾病的袭击，死了很多仔猪。我分析，现在当地的仔猪少了，我就赶快出售仔猪。

在别人都卖成猪的时候，罗鹏超却只卖小猪。就是这一个举动，不仅让他的养殖场第一次实现盈利，也让他在当地一炮而红。

郑局长：他能够把知识和他的管理结合起来，应该是他今后这个猪场成功的一个前提条件。

村民：像一个堂堂正正的罗老板。

罗鹏超的养殖场已经初见成效，这个养殖项目已经让当地五十户村民受益。罗鹏超现在最大的愿望就是抓住一切机会培训学习，弥补当初退学造成的遗憾。

编导：郭佳

摄像：邓贻强

——本文由中央电视台七套《致富经》栏目提供