规模养兔失败四大主因

　　管理粗放生产管理没有约束，随意性强，没有切实可行的制度，即使制定了各种制度，也由于自制力、约束力原因而得不到执行。

　　市场定位规模大小随心所欲，商品兔受各种条件限制只能走低端市场，由于经济实力等客观原因，无法进行产品开发，只能走简单的商品兔销售，利润空间小，产品得不到提升，附加值得不到体现。

　　效益核算成本核算不明确，心里一本糊涂账，饲料、药品、水电和不可预见开支、兔子死亡成本等不进行统计总结，盈亏分析不到位或者根本不进行核算，养兔赔钱了也不知赔在哪一环节，没有具体的针对性改进计划，导致兔场负债经营。

　　技术与期望值养兔精力不集中，容易受市场行情、养兔条件、“耳边风”、周围环境等外界因素干扰。技术条件差，在疫病前不堪一击。