场内自繁自养——阻碍中国猪业发展的根本问题

场内自繁自养——阻碍中国猪业发展的根本问题 　　今天选择这个题目，是因为我们养猪的差异实在是太大了，中国内部的差异也非常大，温氏的生产水平已经很高，但我们行业的平均水平非常低。今年1-6月还有一家公司是亏损的，我也看最低水平的位置。一头猪成本差异就有八九百块钱，这证明了养猪水平的参差不齐。有人认为是人才、饲料等问题，我从2001年养猪，至今经历了十多年，这十多年有很多体会和认识，所以在此跟大家作分享和交流。

　　一、中国养猪低效的原因分析

　　中国与国外的养猪效益80%的差异，生产指标的差异更大。

　　全国多养母猪——2500万头，浪费饲料2500万吨，对环境污染非常大。

　　邓小平解决问题

　　1、中国缺粮问题

　　(1)一般分析：缺肥、种差、缺技术、地少、人多

　　(2)小平分析：缺责任心

　　(3)小平解决之道：包产到户

　　2、教育、科技、人才问题

　　(1)一般分析：人心、文化大革命冲击、教师、书本…

　　(2)小平分析：导向问题

　　(3)小平解决之道：恢复高考

　　受他的影响，我认为找准问题根源 解决简单有效!当下养猪业的问题主要体现在——

　　1、猪病多

　　死亡率增加、饲料转化率下降、流产和死胎、配种率下降、治疗费增加、头均管理费增加、头均折旧增加、头均人工费增加。我认为病不是真正的根源，而是品种问题。

　　2、品种差

　　3、猪舍差

　　我们跟国外的差异还是很大

　　4、饲料问题

　　饲料问题也不是真正的问题

　　5、管理激励问题

　　6、技术问题

　　以上问题都是表面问题，都不是真正的根本性问题，如果是根本性问题，抓前面的工作就非常见效。

　　二、值得思考的问题

　　养猪业与蛋鸡、肉鸡业比较，我通过多年的分析得到一个结论——最大的问题是场内自繁自养!!!

　　1、根本性问题无法解决，疾病问题肯定无法解决

　　因为自繁自养疾病从母猪传到仔猪、商品猪就成为一个疾病博物馆，所有病只能进去出不来，病肯定会多，这个问题不解决，不管兽医多少也不行。

　　2、所有的自繁自养无法激励员工责任心

　　3、场内自繁自养，提升技术难

　　没有专业分工，很难精专，技术问题肯定多。

　　早期隔离断奶并全进全出对生产指标的影响

　　每头猪成本差异：30×3.0+10×6=150元，证明我们的推论是正确的。

　　因为蛋鸡是传代所以都有指标反馈，包括温氏是因为把病的问题解决了，价值就能准确反映出来，老板就愿意在育种上投入。

　　二、如何构建高效养猪生产体系?

　　高效养猪生产体系的三原则

　　1、猪苗繁育场与育肥场分离(两点式)

　　2、母猪场21天断奶离场(早期隔离断奶)

　　3、育肥场批次间全场空场(全进全出)

　　高效生产体系模式

　　1.理想生产单元构成

　　2.高效生产体系模式

　　3.高效生产模式理想结构

　　高效生产模式实施难点

　　全进全出、早期隔离断奶、两点式不是新概念，并且都认同，但推行却很难。 为什么?

　　公司内实现1+24：投资效率、管理效率都低;

　　母猪场想社会化销售断奶仔猪，但断奶仔猪市场不成熟，有季节性销售风险;

　　育肥猪场要实现全进全出，必须有场能大批量供应日龄相近、健康度一致的猪苗;

　　没有转变观念——怕别人赚自己的钱。

　　5、高效体系关键

　　超大规模化：10000头母猪+24个万头育肥场

　　代养模式："龙头企业+家庭农场"。龙头企业统一供猪苗、饲料，提供标准化技术、管理、防病方案，定价收购肥猪。

　　订单模式：龙头企业将猪苗、饲料销售给养殖场，并负责优惠价回收，全年订。

　　三、铁骑力士在高效体系实践

　　PSY：24头

　　MSY：23头

　　料比：2.55

　　成活率：97.08%

　　头均代养费：231元

　　平均增重成本12.4元/公斤