母猪决定了你的盈利水平,不同阶段有不同的思考
来源:习南之家 |更新时间:2019-05-09|点击次数:
母猪决定了你的盈利水平,不同阶段有不同的思考
如果你是像八九十年代那样,就是养一头母猪,为得是把剩饭剩菜倒掉喂猪吃,这种养法纯粹是消遣,如同养一只狗一样。赔也就赔了,赚钱也谈不上,因为只养一头的人工费用目前可是天价。
可是你要是养二三十头母猪,你就要考虑很多了,如果你是一般的农民,这几乎算你的主要财产,即使你把它做为副业来看,你也要操很多心,疾病预防就是一大块,你会很担心发病。
但是你要是养一百头母猪,你的猪场就要规范了,至少要有一定的管理标准和作业流程,不能再随便将就,甚至你几点起床,你几点睡觉都成了标准。你不规范,可能就要出大乱子。
如果你养五百头母猪,这个真的是要上升到企业的标准了,你要做的不是管理猪场那么简单了,你重点做的就是管人了,甚至你要考虑到你员工的收入和职位的认同感。做为企业领导,你要带着你的员工,让他们有梦想的去实现自身的价值。
但是你养一千头母猪,天呢!你要做的不是企业了,而是事业,事业就是往长远的来看,要管控全局,不能看片面了,你要为以后的发展规划做好准备,以免缺乏后劲,适当的考虑新的项目和转型问题。
你要养一万头母猪,年出栏20万头商品猪,这可是更大的一个格局。你可能就要延伸产业链了,不能被人按在一个地方掐死,你要学会多个鼻孔出气,那就是产业链延伸,建立屠宰场,食品加工厂,甚至建立你自己的猪肉帝国。
可是你要是养二三十头母猪,你就要考虑很多了,如果你是一般的农民,这几乎算你的主要财产,即使你把它做为副业来看,你也要操很多心,疾病预防就是一大块,你会很担心发病。
但是你要是养一百头母猪,你的猪场就要规范了,至少要有一定的管理标准和作业流程,不能再随便将就,甚至你几点起床,你几点睡觉都成了标准。你不规范,可能就要出大乱子。
如果你养五百头母猪,这个真的是要上升到企业的标准了,你要做的不是管理猪场那么简单了,你重点做的就是管人了,甚至你要考虑到你员工的收入和职位的认同感。做为企业领导,你要带着你的员工,让他们有梦想的去实现自身的价值。
但是你养一千头母猪,天呢!你要做的不是企业了,而是事业,事业就是往长远的来看,要管控全局,不能看片面了,你要为以后的发展规划做好准备,以免缺乏后劲,适当的考虑新的项目和转型问题。
你要养一万头母猪,年出栏20万头商品猪,这可是更大的一个格局。你可能就要延伸产业链了,不能被人按在一个地方掐死,你要学会多个鼻孔出气,那就是产业链延伸,建立屠宰场,食品加工厂,甚至建立你自己的猪肉帝国。
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