非生产天数是猪场管理的敌人~千头母猪场每年七十万的损失应该引起猪场老板的重视

非生产天数是猪场管理的敌人~千头母猪场每年七十万的损失应该引起猪场老板的重视 首先我们来看一下非生产天数定义，任何一头生产母猪和超过适配年龄(多数管理软件设定在230日龄)的后备猪，既没有怀孕也没有哺乳的天数，称为非生产天数(Non－productive Days，NPD)。这其中有3－6天断奶至配种间隔是必需的，在此期间生产母猪要准备发情，可以叫做必需非生产天数。其次非生产天数还包括如下情形，一些怀孕母猪发生流产，或上了产床全部产下死胎，等于什么也没做，从配种到流产、死胎时的天数也被视做非生产天数。

　非生产天数的计算公式解读

NPD＝365－［L.S.Y×(LL＋GL)］，其中L.S.Y是指每头母猪每年所产窝数，叫做“胎指数”，LL是母猪泌乳期天数，GL是指母猪从配种到分娩的妊娠天数，一般是114天。举个例子，对于一个规模化猪场，希望每头母猪每年产2.3窝，28天断奶，当然怀孕期是114天，则NPD＝365－［2.3×(28＋114)］＝39天。

非生产天数造成的损失

　以一个饲养规模1000头基础母猪的猪场为例，必需非生产天数设为5天，如果执行28天断奶，则理想胎指数（L.S.Y）为365／(114＋28＋5＋0)＝2.48；如果执行21天断奶，则理想胎指数（L.S.Y）为：365／(114＋21＋5＋0)＝2.61。

　　以28天断奶为例，则实际胎指数（L.S.Y）＝365／(114＋28＋5＋x)，其中x代表每胎非必需非生产天数，当x＝10天时，胎指数（L.S.Y）＝2.32，则每头母猪年非生产天数36天，属于较高生产水平；当x＝25天时，胎指数（L.S.Y）＝2.12，则每头母猪年非生产天数64天，就是比较一般的生产水平。

较高生产水平与一般生产水平的猪场，两者NPD的差别是28天，假设每头造成非生产天数的母猪日采食量为2.5千克，每千克饲料的价格是2.5元(设定价格)，又假设饲料成本占总成本的70％，则一般生产水平的猪场母猪年饲养成本增加：2.5×2.5千克×28天×1000头／70％＝250,000元。

　假如每头母猪窝断奶10头仔猪，则较高生产水平猪场比一般猪场每年多出栏1000×(2.32－2.12)×10＝2000头。若每头出栏肥猪的利润是100元，每年可多赚200,000元。

　换个角度讲，一般来说每头母猪每年耗费饲料在1050千克左右，折合2.5×1050＝2625元。高水平猪场每头仔猪的摊销是2625／23.2＝113.1元，一般猪场2625／21.2＝123.8元，也即较高生产水平猪场每头肥猪能节约10.7元成本，总成本节约1000×23.2×10.7＝248,240元。

　以上三项利润差别的和是250,000＋200,000＋248,240＝698,240元，这就是每头母猪增加28天非生产天数给1000头母猪场所造成的损失。这些钱可以被认为是猪场效益的损失，所以非生产天数是猪场管理的敌人！

全国范围内每年出栏生猪数量在6.85亿头，如果P.S.Y去年为21的话,假设断奶至育肥成活率为94%，也即是全国有母猪3470万头,如果普遍减少了非生产天数28天，P.S.Y能提高到23.2,那么产生的效益为243亿元,这个效益真的非常惊人。

所以非生产天数的考核是猪场管理的核心，如何提高猪群的繁殖效率是每个猪场管理者必须面对的课题。接下来的三天我们将就这一话题详细展开讨论，希望能引起各位的共鸣。

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