规模养猪场怎样关注“快乐养猪”

　　一、快乐养猪的关键点

　　快乐养猪的三个关键点是健康养猪、高效养猪和掌控市场，那么怎样才能做到呢，下面分别介绍一下。

　　　(一)健康养猪

　　对于猪场是否做到了健康养猪就看猪场的兽医一天工作几个小时，如果一天工作十几个小时的话，就赶紧开除，而对于每天无所事事的兽医则要赶紧涨工资，因为杨主要做的就是让猪群健康成长，而不是动物医院。

　　作为猪场有的一个兽医主要做到三个方面就可以了，一是要有理论知识和操作技巧，对于平时的疾病感染和疫苗接种要做到位：第二就是要有科学的数据和报告，不能凭着感觉说话。第三不能有自己的观念只要执行即可，而不能擅作主张。

　　　(二)高效养猪

　　要想能过做到快乐养猪没高效养猪很关键，比如，目前，我国的母猪的生产能力都很低，外国一头母猪能提供23.8头仔猪，而我国大多是提供11-12头仔猪，能提供15-16头的就属于较好的，17-18头那是绝对的优秀，生产性能这么差养猪亏本就是很正常的事情了，所以要做到快乐养猪就要做到高效养猪。

　　(三)掌控市场

　　在这里想为大家讲一个“老虎的故事”。有两个人在森林里赤脚散步，有一个人随身带着鞋子另一个人则没有，突然有一只老虎从远处冲了过来，带了鞋子的人穿上鞋子跑的更快，他的朋友对她说“别穿了，
你穿上鞋就能跑过老虎?”!正在穿鞋子的人说能不能跑得过老虎并不重要，重要的是能够跑得过你!”

　　其实养猪也是一样，打比方说，如果猪价上涨是别人的猪都生病死掉，你的猪你要死就能买的好价钱，所以说我们大家养猪你不要养到最好，只要能比你周围的人养得好就行了。

　　那怎样才能比别人养得好、亏得少呢，有两个方法：

　　一是节流，即降低工资标准或奖金或使用便宜的产品如饲料、疫苗，但是我需要说明的是小节约=大浪费，有一个搞房地产的老板改行去养猪了，他就问我，我怎样一个搞房地产的老板改行去养猪了，他
就问我，我怎样才可以降低成本呢，喂点便宜的饲料，用的便宜的疫苗可不可以，后来我就问他，你以前搞地产的时候怎么节流呀，是不是把粗的钢筋换成细的，他说，那可不行，那是要出人命的。

　　其实养猪也一样，钱是省不了的。

　　　二是开源，越是在行情差的时候，越是要涨工资，以提高大家的生产积极性，从而达到提高生产性的目的，如7日龄、20日龄时仔猪受环境污染，很容易发生腹泻性疾病，

　　而且一旦发生就很难控制，但是仔猪的蹋腹泻病控制好了，断奶时体重增加0.5千克，出术加5千克，乜，也就是说经济效益能够增加10倍。

　　仔猪出现腹泻时，其实前2天天就已经有了炎症，这时可能只;只有一些细微的变化，一旦发病后，亨，要2乡2天以后才能修复，结果就是本来体重会增加1千克，结果反而减少0.25千克。

　　如果猪场技术人员能够提前发现病情，那么按1妄1窝猪0头来计算，每头猪断奶时体重能增加1.25：l5千克，出栏时每头猪就能增加12.12.5千克，2窝猪(20头头)就，就可以增(增加加250千克，如果U果以
当前的行情按每千克12元来计算的话，那么250 x 12=3000元，养，养这两栏猪就可以增加3000元的效益。n果能做到这一点的话，虽然你不能掌控市场的价格，但你可以做到比别人少赔钱，或比别人多挣钱。