养猪，你必须明白的“事理”

养猪，你必须明白的“事理” 　　猪群健康管理好，小规模猪场成本更有竞争力!

　　去年至今的猪价低，养猪的都亏，但亏的不一样，今天，大型规模猪场亏的更多!为什么?他们的人力成本更高，他们的管理成本更高，所以，我们不用怕，我们的规模小，但只要养得好，我们的成本更有竞争力。过去，我们参加一些会议都会听到专家和企业说，未来中国的散养户会消失，未来是规模化养殖的天下，今天，猪价跌到这样的时候，又开始有一种新的说法：中国不适合盲目的学习欧美大规模养殖，可能适中的规模，或公司(合作社)+农户更有未来!

　　经过这一轮猪价的暴跌，我们终于发现了一个事实：大型的养猪场成本更高、环境压力更大、资金压力更大，真正面对行业低谷的时候，可能他们最痛苦!

　　【点评】但中小规模猪场也大多有自身的不足与弱点，需与时俱进走向规范化、数据化、程序化、系统化也就是标准化养猪呀!

　　●掌控养猪成本是王道，什么成本不可以降?什么成本是可以降低的呢?

　　养了那么多年猪，我也有一些感悟：有的东西能省，有的东西是不能省的!什么不能省?养猪的保健不能省!猪只要是健康的，我们就不会倾家荡产，顶多亏一点。一头猪的保健投入50-80元，只占养猪成本的5%-7%,还是很值得的，这个东西不能省。

　　【点评】中小猪场防疫保健意识淡薄，行业防疫保健不真正规范不真正有效是最大的隐患!不真正有效的防疫保健是行业的祸害!

　　小规模的猪场人力上也不能省。我们养几十头母猪，一家人就搞定了，已经省得不能再省了。如果规模再大一些，聘请几个帮手，也不能省，因为我们只有善待他们，他们才会更有责任心，才会安心把猪养好，我们不能对出力帮我们干活的人省。

　　但饲料完全可以省!饲料占养猪成本的65%-70%，是整个养猪成本中最大的一项成本!我们可以看到，为啥中国的饲料厂会有那么多销售员?有的饲料公司的销售员有上千人，那么多人工资+费用需要多少钱?对我们来说可能是个天文数字了，这些费用只能加在饲料的价格上，是不能带来养猪效益的额外成本。

　　【点评】我们养猪人要想尽一切办法降低和饲料有关的成本。

　　●养猪利润=卖猪收入-养猪成本

　　一个养猪人，我们当然非常重视交情，所以，过去，我们为了面子也要用熟人卖的饲料，谁有奖品用谁的料。但今天我们养猪亏本了，我们养猪是为了什么?是为了糊口、养家、发展，有个未来!如果这个时候还为了面子，害的只有自己!等我们不养猪了，有的人可能就会永远消失，再也不会来我们面前，对我们面带微笑，请我们吃饭，甚至是种种拉关系的做法，因为我们不能再让他们赚钱了，商业之间的利益消失了，交情还会有多少?