高手告诉你解决猪发烧41°的方法
来源:习南之家 |更新时间:2019-05-01|点击次数:
高手告诉你解决猪发烧41°的方法
看病:猪发烧41°,大家都会注射退烧药+抗生素,一针好了,如果是高手,会再打一针抗生素巩固疗效,如果是普通兽医就不管了。过2天此猪反弹高烧,普通兽医还是都会注射退烧药+抗生素,如果连续几针不好才会提出单独伺候,如果是高手会直接提出单独伺候,注射退烧药+抗生素,饲料拌湿放药,让病猪休息好,吃好,一般情况下这种猪不会死。如果当兽医不结合养,很难当好兽医,结合养,会起到事半功倍的效果。设计猪栏:必须听取技术员与饲养员的意见,让猪少生病,员工方便工作,再就是多听取同行的意见,多做实验,让技术员和饲养员选择一款最适合的猪栏。普通人就是凭借自己的感觉设计猪栏,基本上不做实验直接批量建设。其实设计猪栏是一个猪场最需要技术的地方,它要求最优秀的技术员与饲养员的经验,切不可凭感觉拍脑袋来搞设计。
决策:必须明白,价格是由供需来决定的。供给非常容易查,国家每个月都会公布能繁殖母猪数,它决定了11个月后的供给,在加上趋势惯性,可以大概推理出1年半左右的供给。需求是基本上不变的,上半年供需平衡大概在4700万头能繁殖母猪提供的商品猪,当母猪大于4700万时是买方市场,当母猪小于4700万头时是卖方市场。下半年的供需平衡点大概在4800万头能繁殖母猪提供的商品猪,而国家画出的警戒线为4800万头能繁殖母猪,这些数据必须知道。所以,一般情况下高手的决策可以提前1年半安排下去。决策的这些东西都是我独创的,我在论坛里从没发现第二个人有此鲜明的数据及理论,我是在网上及书本上学习其它知识归纳总结出来的。2014年初,当时我看到国家公布的能繁殖母猪数突破4700万头,而且当时大家都亏本严重,几乎没人敢增加后备母猪,我判断2015年上半年猪价还是会低,下半年猪价会好转有利可图。于是我就把所有的积蓄15万拿出来,再借款30万,租了一个猪场,上了50头后备母猪,2015年8月10日卖第一头猪,9.7元每斤,当年到手利润42万,2016年到现在已经到手利润40万,争取全年利润80万,明年利润80万,后年利润40万,并且与后年年前关闭猪场,完成人生的一个猪周期。
猪周期:周期形成的条件有三个,1是没有政府的强力干预,2是生产产品需要一个完整的生产时间,农业产品就是典型的代表,所以才有那么多的猪周期,姜你军,蒜你狠,3是生产集中化。所以可以推断在未来,猪周期会一直存在,而且会不断强化。前几年网上一直流传,猪周期淡化,养猪低利润,新常态,当时我坚信不是这样的,而且有理论有数据的支持,才投下了人生的第一个“赌注”,说赌注是不切记的,赌博:不可预见未来的结果,典型的代表是扔骰子赌大小。投资:可以预见未来的结果。没有理论和数据的支持,我敢这样做?
管理:管理就简单了,向红军学习就可以了,他们的管理是非常棒的,是毛主席的智慧结晶,把他拿过来用就是了!当然要与时俱进,同时把华为的那套学来,研究《华为基本法》,学会合作,学会共享。
讲的太多,不想讲了。反正也没几个人相信。
决策:必须明白,价格是由供需来决定的。供给非常容易查,国家每个月都会公布能繁殖母猪数,它决定了11个月后的供给,在加上趋势惯性,可以大概推理出1年半左右的供给。需求是基本上不变的,上半年供需平衡大概在4700万头能繁殖母猪提供的商品猪,当母猪大于4700万时是买方市场,当母猪小于4700万头时是卖方市场。下半年的供需平衡点大概在4800万头能繁殖母猪提供的商品猪,而国家画出的警戒线为4800万头能繁殖母猪,这些数据必须知道。所以,一般情况下高手的决策可以提前1年半安排下去。决策的这些东西都是我独创的,我在论坛里从没发现第二个人有此鲜明的数据及理论,我是在网上及书本上学习其它知识归纳总结出来的。2014年初,当时我看到国家公布的能繁殖母猪数突破4700万头,而且当时大家都亏本严重,几乎没人敢增加后备母猪,我判断2015年上半年猪价还是会低,下半年猪价会好转有利可图。于是我就把所有的积蓄15万拿出来,再借款30万,租了一个猪场,上了50头后备母猪,2015年8月10日卖第一头猪,9.7元每斤,当年到手利润42万,2016年到现在已经到手利润40万,争取全年利润80万,明年利润80万,后年利润40万,并且与后年年前关闭猪场,完成人生的一个猪周期。
猪周期:周期形成的条件有三个,1是没有政府的强力干预,2是生产产品需要一个完整的生产时间,农业产品就是典型的代表,所以才有那么多的猪周期,姜你军,蒜你狠,3是生产集中化。所以可以推断在未来,猪周期会一直存在,而且会不断强化。前几年网上一直流传,猪周期淡化,养猪低利润,新常态,当时我坚信不是这样的,而且有理论有数据的支持,才投下了人生的第一个“赌注”,说赌注是不切记的,赌博:不可预见未来的结果,典型的代表是扔骰子赌大小。投资:可以预见未来的结果。没有理论和数据的支持,我敢这样做?
管理:管理就简单了,向红军学习就可以了,他们的管理是非常棒的,是毛主席的智慧结晶,把他拿过来用就是了!当然要与时俱进,同时把华为的那套学来,研究《华为基本法》,学会合作,学会共享。
讲的太多,不想讲了。反正也没几个人相信。
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