猪场绩效管理提升之放下“傲慢与偏见”

猪场绩效管理提升之放下“傲慢与偏见” 2016年，养猪MBA“猪场绩效管理”课程设计专家和老师走访了广东、福建数个猪场，就猪场绩效管理、岗位薪酬设计与企业文化建设等课题进行一对一的实地考察;一行下来，感触颇深：我们从国外引进了最优良的种猪、饲喂最优质的饲料、使用最先进的养猪设备，PSY为何仍然与国外仍有10头的差距？

　　我们惊喜地见到，一些条件很原始的猪场由于绩效管理到位，岗位员工责任感强，可以轻松做到PSY20+;一位不懂养猪的老板2013年底接管一个猪场，凭借其良好的绩效管理方法，PSY也可以达到22头，育肥舍每人饲养可达1200头，是行业平均水平的1倍以上。但更多的猪场的绩效管理还是令人痛心：没有解决好“人”的问题，设备、种猪、饲料、劳动力和资金白白浪费乃至闲置，利用效率没有得到充分发挥;不注重团队与文化建设，员工怨气很大，关键员工流失。

　　多年以来我们对“猪”的问题给予太多关注：愿意花几十万给猪舍安装最好的环境控制设备，却舍不得给辛苦的养猪人装空调与网络;可以给猪提供营养最好的饲料，却不想改善员工伙食以留住人心;在猪场使用最好的进口疫苗和兽药，员工生病了老板却不理不睬;母猪非生产天数可以做到100天，可是员工非生产天数不到10天;各养猪生产线人员扯皮、瞒报和篡改数据、技术操作执行不到位，好好的场长成了“救火员”与“调解员”。

　　绩效管理已经成为制约行业效率提升最重要的瓶颈。“有效的绩效管理就可以提升3倍生产效率”;要解决这些问题不难：一是需要有效的绩效管理的思维、方法和工具，老板需要通过不断管理学习并借助外力弥补自己的能力短板;另一方面高层支持与中层理解和动员也必不可少，很多好的绩效方案“腹死胎中”或“半路夭折”，都和老板重视度不够不无关系。

　　绩效管理是猪场最小的投入和最大的收益;人能成事也能败事，做好绩效管理者，老板请先放下你们的“傲慢与偏见”！